Состоялся традиционный ежегодный съезд коммерческих подразделений трубного дивизиона Группы ПОЛИПЛАСТИК. Об итогах работы компании в 2022 году рассказал председатель совета директоров Группы Мирон Гориловский. С докладами о результатах прошлого года и планах на 2023-й год выступили руководители подразделений компании.
 |
Мирон Гориловский отметил, что 2022 год войдет в историю ПОЛИПЛАСТИКа как знаковый и в то же время очень тревожный. С одной стороны, продолжился и ускорился рост продаж, начавшийся в 2020 году. С другой стороны, страна оказалась в эпицентре мирового катаклизма, изменившего планы на будущее. События, начавшиеся 24 февраля, смешали все карты и привели к противостоянию России со многими странами – это уже нанесло серьезный удар по возможностям компании и может тормозить развитие в ближайшие годы.
За свои более чем 30 лет работы Группа ПОЛИПЛАСТИК успешно преодолела несколько кризисов – в 1995, 1998, 2008 и 2014 годах. Нынешний – в корне отличается от всех предыдущих, и важно не допустить, чтобы возникающие каждый день проблемы помешали главному вектору развития компании. Пока это удается. В 2022 году Группа добилась хороших результатов и создала мощный задел на следующий год.
Оборот Группы вырос почти на 20 млрд рублей до 76 млрд – это удвоение выручки за два последних года. Такой прорыв связан не с изменением курса доллара (за это время он почти не изменился и даже немного уменьшился), а в основном с увеличением объемов продаж в натуральном выражении за счет успешной работы предприятий Группы.
За 2022 год предприятия Группы произвели и поставили на объекты во всех регионах России 262 тыс. тонн труб и фитингов – на 50 тыс. тонн больше, чем в 2021 году.
Выросла и операционная прибыль, составившая 12 млрд рублей, что позволило существенно укрепить финансовое положение Группы, снизить кредитную нагрузку и направить средства на инвестиции в новые продукты и направления бизнеса.
Белорусские и казахстанские предприятия Группы, несмотря на сложные процессы, происходившие в обеих странах, смогли удержать свои объемы (16 тыс. тонн), что является несомненным успехом.
Тепловой дивизион, включая Группу СМИТ, показал устойчивый рост продаж.
Композиционный дивизион, вопреки значительному падению объемов поставок автопрому и резкому сокращению спроса со стороны других отраслей промышленности, при объективном снижении объемов показал операционную прибыль даже чуть выше (на 3%), чем в прошлом году. Столь серьезного увеличения маржинальности удалось добиться за счет композиций на основе ПА и специальных композиций, заместивших импортные аналоги.
Но рост производства и реализации на 50 тыс. тонн стал только одной из составляющих успеха компании. Едва ли не более важным для нее было научиться работать на «рынке продавца», который сложился в России во второй половине 2022 года – впервые за последние 10-15 лет. Все предприятия Группы привыкли работать на «рынке покупателя», с минимальной маржой и в очень конкурентной среде. И когда в дополнение к программе газификации и плановым ремонтам «выстрелили» нацпроекты и федеральные программы – возник дефицит.
К этому моменту ПОЛИПЛАСТИК смог предложить рынку массовое – именно массовое – производство новых, специальных видов трубной продукции. Это дало компании возможность улучшить маржинальность и предлагать в проектах различные варианты специальных напорных трехслойных и безнапорных труб в комплекте со всеми необходимыми фасонными деталями.
По мнению Мирона Гориловского, без такого подхода достичь результатов было бы невозможно. Концепт многослойной трубы выгоден не только производителю, но и потребителю, получающему более эффективные и качественные решения.
 |
Существенное увеличение объемов производства в 2022 году стало возможным, в первую очередь, благодаря модернизации на всех заводах с увеличением производительности при одновременном расширении ассортимента. Управлением технического развития и операционной дирекцией была проведена огромная работа. Большинство заводов получило разнообразные трехслойные трубные головки, что позволило массово производить трубы с соэкструзионными слоями, ставшие фирменной «фишкой» Группы ПОЛИПЛАСТИК.
В состав Группы вошел завод в Новошахтинске. Налажено полномасштабное сотрудничество с заводом «Бипласт» в Белгородской области. Запущен новый цех на заводе в Новомосковске (НЗПТ) и новые линии по выпуску труб 1200 мм на «Сибгазаппарате», заводах в Беларуси и Казахстане. Важную роль сыграла концентрация усилий всех заводов на выполнении крупных поставок по федеральным проектам.
Продолжалось развитие ассортимента Группы. Существенно расширились возможности по производству стальных труб в ППУ изоляции: новые комплексы оборудования были поставлены на Иркутский и Хабаровский заводы.
Новое направление по санации трубопроводов дополнилось высокопроизводительной линией по выпуску профиля СПИРАТЕХ на НЗПТ, сейчас эта линия работает практически на полную мощность. Началось регулярное производство уникальных труб ЭЛЕКТРОПАЙП-ОМП, позволяющих определить место повреждения, а также многих других уникальных продуктов. В Жукове планируется запуск первого в России и второго в Европе производства гофрированной трубы внутренним диаметром 1200–1400 мм, а также освоение и вывод на рынок ряда других новых продуктов.
Все это было бы невозможно без серьезного изменения в структуре дивизиона трубопроводных систем. Были созданы коммерческая и операционная дирекция, которые смогли существенно оптимизировать бизнес-процессы в своих направлениях.
В Группу ПОЛИМЕРТЕПЛО окончательно влилась Группа СМИТ, которая стала важной составляющей теплового дивизиона. После 8 лет работы началось промышленное производство гибкой полимерной трубы КОРДФЛЕКС на 130°С.
В 2022 году Группа ПОЛИПЛАСТИК, наконец, решилась шагнуть в новую для себя область и приобрела контроль в Группе «Экополимер» – самой передовой инжиниринговой компании по проектированию и строительству очистных сооружений (ОС), флагманом которой является АО «Май Проект». В ПОЛИПЛАСТИКе появилась Дирекция инжиниринга и оборудования, перед которой поставлена амбициозная цель стать лидером в одной из наиболее востребованных сфер жизнеобеспечения.
В минувшем году Группа расширила свое присутствие в Казахстане. Созданный недавно в специальной экономической зоне «Астана – новый город» Астанинский трубный завод приобрел активы соседнего предприятия, удвоил территорию и производственные помещения, в настоящее время оснащается оборудованием. На повестке дня – установка и запуск линии спиральновитых труб СПИРОЛАЙН диаметром до 2,8 м, линии напорных труб 1600 мм, двух линий по производству гофрированных труб диаметром до 1000 мм. В ближайшем будущем этот завод станет лидером отрасли в Средней Азии.
Мирон Гориловский отметил, что в Казахстане очень остро стоит проблема, с которой Группа уже несколько лет борется в России – засилье фальсификата и контрафакта. В России планомерную и эффективную борьбу с этим явлением ведет Ассоциация производителей трубопроводных систем (АПТС), теперь эту работу предстоит организовывать и в Казахстане. Необходимо совершенствовать нормативную документацию, выявлять и пресекать случаи поставок некачественной продукции, вести разъяснительную работу с заказчиками и потребителями. В борьбе за использование сертифицированного сырья компанию поддерживают СИБУР и другие предприятия, заинтересованные в развитии казахстанского рынка.
Важные шаги были сделаны в совершенствовании нормативной базы, в первую очередь, за счет активной работы представителей Группы в ТК 241. Проведено большое количество ГОСТов, среди которых – принятый в январе ГОСТ Р 70628 (ИСО 4427) на трубопроводы из ПЭ для водоснабжения и водоотведения взамен межгосударственного стандарта ГОСТ 18599. В нем, в частности, впервые зафиксирован срок службы ПЭ трубы 100 лет – М.И. Гориловский назвал это огромным достижением, позволяющим официально отразить преимущества ПЭ труб перед традиционными. Кроме того, в нем есть ряд других важных моментов – обязательные требования к сырью, к использованию неокрашенных композиций, к ПЭ 100-RC и др.
В значительной степени благодаря усилиям Группы в декабре 2021 года был принят ГОСТ на армированные полимерные трубы для нефтяной промышленности, что открывает дорогу к их массовому применению. В настоящее время заканчивается разработка свода правил по проектированию и строительству трубопроводов для нефтедобычи.
Произошли серьезные подвижки в Группе по нефтегазовому направлению. Одновременно с развитием ассортимента на пермском заводе «Технология композитов» удалось наладить плотное сотрудничество с австрийской компанией FibronPipes, разработавшей новую эффективную технологию армирования труб импрегнированными стеклолентами, и показать возможности производства труб на рабочее давление более 200 атм. Это позволило осуществить ряд проектов на территории Казахстана, получить очень крупный проект с «Газпромнефтью» и продолжить работу с ЛУКОЙЛом на новой основе.
Сейчас рассматривается целый ряд совместных проектов, которые можно будет вести в Западной Сибири. Заказаны две уникальные линии для размещения на заводах в Тюмени и Иркутске для дальнейшего развития нефтегазового направления. Есть все основания полагать, что через 2-3 года это направление станет существенной частью бизнеса Группы.
Однако реализовывать все эти планы предстоит в непростых условиях. Евросоюз продолжает вводить санкции, самыми неприятными из которых стали запрет импорта из Европы многих видов оборудования для переработки пластмасс и полный запрет экспорта в Европу всех полимерных труб и фитингов (группа 3917).
В этих условиях компания должна быть не только самым крупным, но и самым инновационным и клиентоориентированным предприятием отрасли, способным выполнять масштабные задачи в России, Казахстане и Белоруссии по всем направлениям своей деятельности – вода, газ, водоотведение и канализация, теплоснабжение, электрика, сельское хозяйство и других.
«Наша сила – это наш опыт, репутация, объемы, устойчивость, продуктовый портфель и – главное – люди, наша замечательная команда, – обратился к присутствующим Мирон Гориловский. – Этот год снова дал мне возможность гордиться ей, ее способностью сплачиваться в сложные моменты и не просто держать удар, а ставить рекорды и прокладывать новые пути развития».
